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“涂料少帅”的治企心得
2014-11-21     来源:北京毕业生就业信息网      作者:程海涛
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  专访叶氏化工集团–香港紫荆花制漆(大中华)有限公司总经理  叶钧

 

  叶钧,是中国涂料行业“少帅派”的代表人物,俊朗的形象和极具亲和力的气质,也让叶钧在业内拥有众多的女性拥趸。
叶钧拥有伦敦经济学院的经济和政治学士学位,在国际金融机构工作三年之后,加盟叶氏化工集团,出任紫荆花制漆有限公司市场总监兼叶氏化工集团董事助理,并于2009年4月1日出任紫荆花制漆有限公司副总经理。

 

做到今天的成就,谁对你的影响最大?
 

  我最敬佩的就是我的三位家人,也是我的前辈。一位是我的父亲,他是叶氏化工集团的创始人;一位是我的叔叔,他是叶氏化工集团的执行主席;然后还有我的姑姑,也就是紫荆花的创始人。他们三位都有自己的处事风格,我希望可以从他们身上学习到不同的一些强项,协助我个人的不断进步。

 

  成为GM之前,遇到棘手问题你可以向更高层或父辈寻求帮助。走上GM岗位之后,你是最高决策者,这时期最困扰你的一类问题是什么?
 

  我加入紫荆花漆后最困扰的事情就是如何在激烈的市场竞争中持续发展品牌。紫荆花漆一定要与时并进,跟随消费者的习惯改变在市场上推出更好的产品,因此,持续有效建立紫荆花漆的品牌,我认为是没有终点的,只能通过对市场的正确洞察、清晰的管理思路及执行策略去不断评估自身的不足进行改善,做出正确的决策。

 

在“管住人”方面,你的心得体会是什么?
 

  叶氏化工集团是家族企业,旗下的紫荆花漆有约1200名员工,总经理的责任就是能让每一位员工与企业共同成长,让员工有归属感,企业才有凝聚力,而核心是一定要搭建一个合适的管理团队,建立好科学的管理体系。
 

  我倾向于中国的传统,强调德才兼备,并且首先是“德”,我相信一个管理者只有品行好,才能建设好团队。
 

  我觉得作为一名中高层管理者需要具备四项素质,即,好奇心,遇事多想一步,多问几个为什么;同理心,学会换位思考,多理解,少抱怨;有效沟通,主动沟通;执行力,再好的规划最后都需要人来执行,执行中不讲如果,只讲结果。
 

  我作为管理者,首先是要以身作则,与其说是“管住人”不如说是“培养人”、“留住人”。管理好我的核心团队,中高层的管理人员再去管理好他们的团队,这样我们的经营理念就可以一层层的贯彻下去。

 

作为现代管理者,你怎么看HR在企业中的地位?
 

  我一直认为人力资源管理在企业中是非常重要的环节,企业的发展除了策略规划,还考验员工的能力。现代人力资源的管理实际上是企业发展动力的管理,其核心包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分,这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华,进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力,也起到了进一步推动了企业的可持续性健康发展作用。企业要想实现真正的转型,必须要任人唯贤,人尽其才。
 

  对于叶氏化工而言,经历了初创、快速发展期后,发展节奏日趋稳定,内部组织容易变得僵化、保守,这时候人力资源的规划管理就显得尤为重要,我们要以发展式的眼光看待人力资源管理,以人为本,从长计议,在企业中创造一个好的人才环境,让员工有发挥所长的机会。
 

  同时,我们也非常注重我们的管理培训生计划,希望能够不断引进、推进叶氏优秀的管理人才。这些管理培训生毕业后到集团,通过培训和实习,已经逐渐成为集团的中坚力量,散布在集团及各附属子公司的重要工作岗位上,帮助企业迎接挑战和共同成长。

 




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